军川农场有限公司按照集团“三大一航母”战略总目标和“”任务体系，以农机管理服务中心为发力点，创建组织化、规模化、市场化、产业化的统一农机专业化服务机制，4月15日，农场有限公司召开农机管理服务中心春播誓师大会，进一步提高农业适度规模经营水平，促进农业机械化发展，提高农机标准化作业质量，增强农机社会化服务能力，加快推进春播生产工作高质量完成。

农场有限公司在家领导班子成员及各管理区管理人员、各单位部门负责人、农机驾驶员代表、质量验收小组成员代表参加大会。

农场有限公司党委书记、董事长崔向发宣布大会开始。

农场有限公司副总经理刘世水主持会议。

会上，农机管理服务中心、农机驾驶员代表、质量验收小组成员代表和管理区干部代表分别进行了发言，并宣读了作业质量承诺书和质量验收承诺书。

军川农场有限公司农机管理服务中心成立了十个农机作业组，整合了名农机驾驶人员、台农机具，承担起12个管理区11万亩旱田的农机统一作业任务，通过统一机械作业、统一机械管理，严密组织管理、严卡农时标准、严格作业质量、严守安全红线，在以各管理区主任和书记为组长、相关管理人员和职工代表为成员的作业质量验收小组的监督下，不断提高作业标准质量和作业效率，进一步降低生产成本，有效转移劳动力，增加土地种植收益，促进现代化大农业建设。

富川管理区副主任王世永

作为管理区工作人员和质量验收小组成员，我们会及时与农机管理服务中心各作业组进行对接，跟踪服务每一个作业环节，履行好职责，保证现场指导、监督作业质量，做好验收和机车管理，严格按照各项技术要求、作业标准执行，保证作业质量。

农机驾驶员代表刘成国

我们坚决服从管理、听从指挥，合理安排机车组和驾驶员，严格执行各项农机作业标准，自觉接受检查验收，保证作业质量和农时标准，遵守安全法规和安全操作规程，积极参加技能培训和安全教育，不断提高技能水平和服务能力，及时更新智能化农机具，更好地为种植户提供农机服务。

农业发展部总经理陈龙

下步我们将加强与管理区的沟通，明确作业地号、面积、作物品种、种植计划等，提前对播种车组进行科学调配和编组，及时协调好种子肥料、种肥车、质量监督人员，确保播种机具技术状态完好，同时对操作人员进行岗前教育培训，保证春播作业安全有序开展。

农场有限公司总经理张海刚强调，春耕正当时，人机已整装。围绕集团“”高质量发展工程体系，为充分发挥农机管理服务中心优化装备列装、统一作业组织、积极整合资源优势，创新产业发展模式，推进适度规模经营，特别是为高质量展开春耕，保证开好局、起好步。农场有限公司召开农机管理服务中心春耕誓师大会，这既是做新局走新路的开耕誓师，也是推动现代农机装备整编化发展的誓师，我们是在誓师，全员全额列装将肩负起新使命，迈步向新开拓，努力做到要锚定目标，走起“大马力”。让土地产能更强、产效更高地规模化经营起来，是农机管理服务中心经营与发展的基本目标支撑。锚定这个目标，全体成员必须形成“大马力”开动起来的全状态，大马力地以“六统一”，聚焦任务。保证按照“六统一”全过程路线图、全方位“设计书”，满负荷担起任务，满加油完成好任务。大马力地统一认识，高度把握，保证定下的每一件事、干出的每一个“活儿”都心往一处想、劲往一处使。大马力地集成措施，高效作业。保证以措施配套组装设定、田间技术指标落定，抢住关键作业农时，提高各项作业效率，实现全链条规模化强能增效。

张海刚要求，要标准当家，踩紧“离合器”。推动标准化生产实现能力更强、实现水平更高是农机管理服务中心经营与发展的最要保障。盯向这个“最要害”，全体成员必须紧紧踩好“一切由标准‘说了算’”的离合器，所有作业过程、各个作业环节都以对接上、咬合紧达到标准、实现标准为准许，保证投入作业的机械技术状态完好，是能干出“好活儿”的机械；在作业的机手标准执行“很上心”，是操心标准、用心标准、做到标准的“好把式”；都把控制住、快断离任何不符标准、不达标准作为“硬叫停”，保证以“不能差一点儿，差一点儿也不行”的硬态度、硬做法，摘挡“不标准”，停车“不标准”，使“标准不能差”成为最硬性。要组织紧密，灵敏“联结器”。建立运转流畅、运营高效的新型合作组织是农机管理服务中心经营与发展的最为关键。立足这个最关键，全体成员必须自觉灵敏起来各个部位的“联结器”。认真遵守有效制度管理联结。保证以中心所制定的各项作业规章、管理守则为做事的“杠儿”、行事的“线”，让制定有效制度，有效运行制度成为“抱起团”干成事干好事的最可靠。严格维护利益关联管理联结。从严从细把全过程作业预算、各环节风险控制落实到每台机车、每个车主，使积极实现“好效益”、认真管住“出差错”成为大家共同的努力。积极推动模式集成管理联结。向着建设效益型、产业化、价值化专业合作组织，积极探索集成经营模式、盈利模式、平台创新模式，依靠新型模式成形成势，既“在家里”强起来，又向外面走出去，加快形成更好发展。

张海刚指出，要加快赋能，迈向“新农机”。奋力集团“”任务体系，建设装备升级转型、数字化加快赋能的“新农机”格局是农机管理服务中心经营与发展的使命所向。肩负着这个使命，全体成员必须在掌握新技能、提高新本领上积极做出努力，在装备新机械、加强新应用上积极走起来迈开步，着力推动高端智能农机、全程无人农机作为主导列阵，作为主力列装，以能行、能做的朝前去、向前进，加快装备“新农机”，引领发展“新农机”。众人举，事必兴。军川农场有限公司以农机管理服务中心为依托，同心谋新篇，携手筑合力，开局今春，持续用功，推动“用现代装备武装农业、提升农业”实现更好更快发展。

与会人员还观看了展板和播种机、收割机、拖拉机、深松机、液压翻转犁、秸秆切碎还田机等农机具，详细了解了不同农机的优势。军川农场有限公司推行旱田统一作业，有效提高了精准化、智能化的现代农机作业水平，提升种植全过程的科技含金量，为现代农业发展注入新活力。

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