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雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。开门红是一份使命必达的追求，是一场超越自我的突破，是一次跑赢对手的比拼。开门红营销奠定着我行全年指标的是否达成。现通过优秀代表的营销经验推广，促进更多营销观点的碰撞与融合，展现全行员工攻坚克难、担当进取的精神风貌。

米国安

义井支行行长

经验分享

奋斗创造佳绩，实干赢得幸福。一季度以来，我和我的团队秉承“服务三农深耕三农”的使命担当，将金融服务送到田间地头，积极拓展社保卡及农户授信业务。一季度，我行社保卡任务50张，完成张；农户授信任务户，完成36户。

一是坚持摸清农户需求，分类精准施策。采取“备耕摸底、达标客户”双提升的方式，带领支行员工定时、定点、定人走访摸排农户信贷需求，跟随农户查看大棚秧苗长势、除虫除草效果、化肥备料、机械运作情况等，将客户群体进行分类，根据不同需求精准施策。从春耕备耕中结合达标客户提升，为乡亲带去普惠金融、民生社保等业务。

二是坚守支农支小定位，突出支农服务重点。优先满足农民购买良种、农药、化肥、饲料等农业生产物资金需求；优先支持化肥、农药、农机具、农业机械等重要农业生产、加工企业资金需求；优先支持种养大户、农民专业合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体发展生产资金需求。

三是多措并举上门服务，精准有效对接客户。我组织支行员工每日通过线上预约，精准入户，进行全方位、网格化服务，并多频次上门服务，收集客户信息、建立客户档案，精准传达相关信贷产品信息，推动各项金融服务从农民生活向农业生产、农村生态建设有效延伸。

让我们紧跟总行党委的步伐，统一思想、凝聚共识、坚定信心、躬身入局、持续奋斗、再创辉煌！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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